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更大的变化是否比小步骤便宜?

永利皇宫娱乐会所 2018-10-16 03:20:02 财政

在克林顿全球倡议(CGI)上,沃尔玛宣布其最新的环保目标:到2013年将塑料袋废物减少三分之一

该公司估计将在废物流中保留95亿个塑料购物袋

和沃尔玛一样,规模令人印象深刻

我参加了此次活动,并观看了沃尔玛的可持续发展执行官马特·基斯特勒(Matt Kistler)宣布这一消息,这是CGI的一系列“承诺”

(这就是CGI的工作方式 - 你对可持续发展目标作出了相当大的承诺,与比尔合影,然后在一年左右的时间里报告进展情况 - 而有时老套,这是我见过的最有效的方法克林顿总统对沃尔玛正在做的事情印象深刻,并且做了一个如此有趣的观察,我记下了这句话:“沃尔玛是一个天才,可以采取一口大小的问题,以便它加起来令人惊叹的变化

“我同意沃尔玛在可持续发展方面所做的工作几乎超过了任何一家公司

供应商和内部管理人员不断的目标和压力使可持续发展指标朝着正确的方向发展

但是要玩魔鬼的拥护者一分钟,这就足够了吗

当金融危机和经济衰退导致非常重要的尘埃落定时,我们所面临的大部分环境压力仍将存在

我们的移动速度是否足够快

更重要的是,增量变化实际上是最佳路线吗

我一般都喜欢现在做某事并且感动

但我发现自己正在思考沃尔玛关于更大目标的公告

到2013年,为什么不消除所有塑料袋,或者到明年消除一半塑料袋,而不是在2013年之前瞄准三分之一的塑料垃圾

它之前已经完成了

宜家在袋子上放了一小笔费用(一个镍),然后在一个国家内在多个国家取消了它们

在许多情况下,更大的目标实际上可能会花费更少

我正在抨击自然资本主义(Lovins,Lovins和Hawken)的“挖掘成本障碍”的想法

他们经常使用的例子是设计一个冷却和加热的房子 - 如果你使用三层窗户,正确定位建筑物,过度绝缘等等,你可能会在每个项目上花费更多

但是,如果整体设计使建筑物处于恒定温度并且您不需要巨大的加热和冷却系统,那么建造和运营的总成本可能会大幅下降

对于箱包,沃尔玛和其他零售商正在商店中设立回收计划

这些努力让我感到有点繁重和昂贵

似乎有可能进行更大的改变 - 例如,通过类似宜家的收费向客户发出所需的行为改变信号,或者像携带自己的行李一样的全食品回扣 - 实际上可以节省大量的金钱和努力

可能违反直觉的是,更大的倡议可能更便宜,但值得追求

当然,收费客户有一些缺点,但沃尔玛可以通过将收益汇集到社区的良好事业来使这种转变更加可口

并不是说沃尔玛对非常大的举措感到害羞(参见我公司新任中国委员会的最后一篇文章)

所有这一切,鉴于世界上正在发生的事情,增量方法有其优点

他们让你试验,看看有什么工作

至少他们让事情发生了变化

在这种经济环境下,每家公司都会质疑每一项举措和投资,所以如果咬掉一小块,就会让它变得更加美味,那就这样吧

当经济复苏,资源价格和限制再次成为问题时,在经济放缓期间取得绿色进展的最精明的公司将会做得很好

但即使在紧张的时期,重要的是要记住一个系统的方法,虽然有时更可怕(我们将向客户收取行李

!),可能是一个更好的战略,运营和财务选择

这篇文章首次出现在哈佛商业在线

安德鲁温斯顿帮助公司利用环境思维来发展和繁荣

他是畅销书Green to Gold的合着者,每月写一封电子信件Eco-Advantage Strategies,并定期撰写关于绿色商业的博客

作者:郇歉桥

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